Простой  способ  повысить производительность труда в 5 раз.

         У меня есть опыт увеличения производительности в производстве в пять раз, за счет изменения производственных отношений. Хочу с Вами поделиться.
Автор не я, а Давид, гениальный производственник, теперь живет в Америке. Я его опыт только усовершенствовал. Этот опыт, может помочь Российским предпринимателям в резком поднятии производства.
Его метод работы с кадрами, уникален.

1. Завтрак за счет предприятия, 10-15 минут, перед началом работы. Чай с булочкой. Тема завтрака: определение, с каким настроением пришли работники на работу и с какими предложениями. Если у работника были проблемы, его отправляли домой, решать проблемы и за этот день не платили. Этим добивалась праздничная обстановка на производстве. Если у работника были предложения, их озвучивали и Давид решал, тут же, вопрос о премировании. Этим достигалась активная позиция работников, к улучшению производства.
2. Обед был за счет предприятия. Давид обедал вместе с рабочими, показывая, что он их уважает. Чаще садился за стол с работником, чье рабочее место было самым сложным. Создавалась обстановка, когда работники не стеснялись высказывать свои мысли в присутствии руководителя.
3. Ужин был во время работы в виде бутербродов и чая. Работа не останавливалась.
4. Автоматизация: Давид давал объявления о приеме на работу специалистов по автоматизации производства и показывал, кандидатам на эту должность, производство. Давал кандидату три дня, для того, чтобы кандидат написал, свежим взглядом, свои предложения по автоматизации производства. После прочтения предложений, решал вопрос о рентабельности данных предложений и автоматизации производства. Если предложения были ценными, решался вопрос о внедрении предложений и их оплате. Первая оплата была «За идею», вторая, за внедрение. А платил Давид по субботам, и в размере, установленном кандидатом.
5. Прием на работу: Все работники были не пьющими и не курящими, поэтому никаких прогулов и брака на производстве не было. Давид подбирал работников, оптимистов и веселых людей, создавая на работе трудовой подъем.

      Эти простые методы привели к росту продукции  в пять раз, причем трудовой подъем, был очень высокий и не требовался контроль и организация системы принуждения людей работать с большой отдачей. Если у людей нет желания работать, они будут работать по системе, лишь бы не выгнали. Если у работника есть стимул работать, он может показать производительность в три раза выше нормы.

На главную